Hooliganisme : De la réaction à la prévention, des mesures strictes comme unique remède à ce fléau mortel

Le débat est relancé, suite aux incidents de violence qui ont émaillé le match entre le Raja Casablanca et l'AS FAR, sur la problématique de la relation entre le spectacle sportif et les limites du comportement des supporters dans les stades. Les actes de vandalisme et les agressions contre les forces de l'ordre dépassent le cadre sportif et relèvent de l'atteinte à l'ordre public. Cela impose de les traiter d'une part comme des comportements isolés, et d'autre part comme un indicateur de dysfonctionnements dans la gestion du phénomène.

Dans l'approche de ce phénomène, la dimension répressive demeure un élément essentiel et incontournable. Les expériences internationales montrent qu'une dissuasion stricte, incluant l'interdiction de déplacement, la fermeture des tribunes et de lourdes amendes financières, a contribué à réduire la violence des supporters dans plusieurs championnats européens. Cependant, l'efficacité de cette approche est liée à son application régulière et coordonnée, et non à des mesures ponctuelles prises après chaque incident.

Dans ce contexte, le psychologue social Gustave Le Bon, dans son ouvrage « Psychologie des foules », estime que l'individu au sein des foules perd une partie de sa capacité de jugement rationnel et adopte un comportement plus impulsif sous l'influence du groupe. Cela explique la rapidité avec laquelle certains rassemblements peuvent basculer dans la violence lors de moments de tension, comme ce fut le cas lors du match d'hier.

De même, le sociologue Pierre Bourdieu soutient que le comportement au sein des espaces collectifs est indissociable de la structure socio-culturelle dans laquelle il s'inscrit, et que ce qui se manifeste dans les tribunes est le reflet d'accumulations plus profondes qui dépassent l'instant sportif lui-même.

Au cœur de ce débat, il est impératif d'aborder la responsabilité directe des clubs dans la gestion de leur relation avec leurs supporters, à travers l'encadrement, la communication et la limitation des débordements. Cette relation bilatérale fait partie de l'équation, non seulement comme source du problème, mais aussi comme un acteur nécessitant une organisation claire garantissant la régulation des comportements dans un cadre légal et institutionnel entre les deux parties.

Dans ce contexte, il est clair que les sanctions visant les supporters et les clubs, y compris l'interdiction de déplacement entre les matchs, constituent l'un des outils essentiels pour endiguer le phénomène. C'est une pratique courante dans les plus grands championnats mondiaux, où cette mesure est appliquée de manière stricte et systématique pour briser la chaîne de violence entre les stades. Cependant, ce type de mesure reste plus efficace lorsqu'il est intégré dans une politique globale combinant répression, surveillance et encadrement continu.

Dans le contexte marocain, ces discussions interviennent à un moment sportif charnière, avec la préparation à l'organisation de la Coupe du Monde 2030. Cet événement représente une étape centrale dans le développement du football national et le renforcement de son image aux niveaux continental et international. Cet enjeu impose d'élever le niveau de discipline dans les stades, car une bonne organisation ne se limite pas aux infrastructures, mais inclut également la sécurité de l'espace des supporters.

Le parcours sportif du Maroc, dans le cadre des préparatifs du Mondial, fait de la question de la violence des supporters un dossier sensible lié à l'image du pays sur la scène internationale, ce qui accentue l'importance d'adopter une politique claire et rigoureuse dans la gestion des foules.

En définitive, l'enjeu principal demeure le passage d'une logique de réaction à une logique de prévention, à travers une combinaison de rigueur légale, d'organisation institutionnelle et d'encadrement social. Cela garantira la protection des stades marocains contre les débordements et préservera l'image du football national dans son contexte international avancé.